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10年苦心,再造新城换旧城

2019-01-24 10:01:47
来源:楼品会
 
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闫伟峰:10年苦心终不负,再造新城换旧城


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10年前,这里是一片片低矮的平房,泥泞的土路,没有任何排水管道,燃气、暖气更不通,乱拉私扯的电线肆意交错,毫无生活质量可言;10年后,这里高楼林立,干净整洁,配套完善,变身为舒适的现代化小区。



经过10年的苦心努力,金建悦和园终于从一个脏乱差的城中村蜕变成了城市的美丽一景,它如何实现了这一“再造新城”的蜕变?只有亲历的人才清楚。


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金建悦和园小区实景图


“这是我们企业从国企改制为民营股份制企业之后,做的第一个大型的开发项目。作为房企,参与旧城改造是需要极大勇气的,无论前面布满多少荆棘都要扛下去。10年后我们终于可以面对陈庄村的父老乡亲说,我们没有辜负大家的信任。”日前,河南金建大光明房地产开发有限公司董事长闫伟峰对话楼品会时深有感触地说,旧城改造之难,正是它需要改造的意义所在,房企作为城市的运营商,有责任去实施、推进并实现。


平顶山这座城市已经走过了61个春秋,从昔日的荒凉一片到如今的美丽山水新城,多少代人为旧城变新颜付出了血与汗。10年对一个城市的发展而言,似乎并不长。但是对一个旧城改造项目来说,它意味着太多的酸甜苦辣、艰难曲折和不为人知的付出。


看着许多旧城改造项目因种种原因停工、烂尾或开发商跑路,新华区陈庄村的居民从最初的疑惑到接纳并入住,他们看到了改造之后翻天覆地的变化,也享受着这种变化。


城中村改造,对房企是机遇也是挑战


与其他房企不同,河南金建大光明房地产开发有限公司前身是平顶山市建安总公司下设的国企性质的房地产公司,成立于1992年。当时全市才仅有5家房地产公司,当之无愧是平顶山的第一代房企“元老”。


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2003年,从郑州河南工业大学毕业的闫伟峰并没有选择回南阳老家,而是投身来到了平顶山的市建安总公司这家国企工作。学建筑工程出身的他,想法十分简单,“当时平顶山是以工业化为主的城市,发展速度很快。毕业前来过一次平顶山,就对湛河印象很好,直观感觉当时到处都是低矮的平房、瓦房及大面积棚户区、矿区,似乎大家都在搞生产,没有怎么发展城市建设。”闫伟峰感觉,以后他的专业在平顶山可能会有大的发展空间。


他的感觉没有错。


仅仅一年多后,市委、市政府开始筹建市政大厦,成立新城区管委会,中兴路改造,矿工路升级……城市基础建设开始大面积启动。尤其2006年,平顶山逐步提出旧城和城中村改造,正式拉开了平顶山城市建设提档升级的序幕。当时,政府也出台了一系列的城中村改造优惠政策,比如:土地出让金返还、可以优先开工建设安置房等,这不仅刺激了城市建设的发展速度,也刺激了开发商的积极性。


“我们第一批没赶上,2009年第二批才赶上,当年全市推出15个城中村改造项目,其中就有新华区陈庄村改造项目。”闫伟峰说,经过实地考察,他和公司领导层感觉这个项目有一定潜力,在新华区区委、区政府的引导和鼓励下,他们决定拿下这个项目。2007年才改制为民企的金建大光明开发公司,此前只开发过一些三五幢楼的小项目,没有做过成片开发,企业也需要到市场上历练成长,于是陈庄村改造便成为了这块“试金石”。


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金建悦和园小区实景图


陈庄村,位于平安大道以北,乐福小区以西,武庄村、第二高级中学以东,靠近矿区又是一个老旧的城中村,改造面积达300亩。该村几乎都是老旧的平房,到处垃圾成堆,只有一条6米宽的小路能从平安大道通到村里,村里没有成形的道路,没有供水、下水道,更别说煤气暖气了,市政管道根本就通不到这里。一旦下雨,到处都是泥泞,环境不堪入目。


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“改造的难度相当大,就算盖好了房子,还有这么多配套设施需要建,相当于再造一座新城。村上原有1200多口人,加上800多口的流动人员,要让他们接受城中村改造、配合拆迁,则是更大的一个难题。”闫伟峰说,如果不难,政府也不会下定决心要改造这片城中村了,他们的生活质量需要提高,城市面貌需要改善,房企就要依据政府的需要去推进、去做好。


但是,也正是基于此,可以更合理地全部重新规划路网、电网以及配套设施,做一个矿区城中村改造的标杆出来,让更多的矿区居民也享受到便捷舒适的生活,这也是闫伟峰想努力实现的目标。


不懈努力:让陈庄三年一小变,10年一大变


旧城改造,最大的难题是拆迁难。由于拆迁推不动,多少房企的资金链被拖垮,改造也成为半拉子工程。解决广大城中村居民的思想问题配合拆迁,加快推进工程进度,成为他们工作的重中之重。


自古,故土难离。很多人觉得,旧家虽破,但毕竟是个家,拆了什么时候能住上新房?还是个问号。为了让大家接受城中村改造,在区委、区政府的政策引导下,金建大光明公司也针对拆迁户出台了一些优惠政策,如除了正常的安置补偿外,前100户还发奖金;帮他们优先解决就业、分房问题等。另外,他们也发动村里的党员、群众代表起带头作用,让很多群众理解,旧城改造最终受益的还是老百姓。


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不仅如此,该公司定下一些“规矩”,拉近与村民的距离:凡是村里有人家婚丧嫁娶、孩子满月,公司都要派人去看望贺喜;凡里家里生活困难、儿女不在身边或有人身体残疾的,公司都要定期前去看望;凡是家里有军转人员或干部的,除了相关节日,平时也要经常看望……


人心都是肉长的。从陌生人到利益的对立面,从不接受到双方达成协议,最后变成充分信任理解的朋友……闫伟峰说,这个村他几乎也走了个遍,有上千户人家他认识,“也有上千户人认识我。这个过程是很难忘的”。


在很多人看来,企业做这么多有必要吗?闫伟峰说,拆迁推进快一点,工程启动就能快一点,这样改造成本就能降下来,“这也是为了保证改造的顺利实施”。


“企业的力量毕竟是有限的,作为新华区和市里的重点项目,更有效的是政府主要领导牵头的拆迁小组去入户做工作,让村民去参观已经建成的小区,对村民的触动挺大的。”闫伟峰说,综合多方努力,陈庄村的拆迁工作历时3年多,进行得还是比较平稳的。


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金建悦和园项目效果图


在这一过程中,难免出现许多矛盾、纠葛,但闫伟峰都淡然一笑略过了。“企业的最终目的是追求利润,但是如果不把好事办好,那也就别谈利润了。”闫伟峰告诉笔者,他们企业的这一批人都是干建筑工程出身,又是从国企出来的,因此养成了做事守规矩、有原则的习惯,解决问题不能激发矛盾,把好事办坏就违背初衷了。


他始终认为,开发商的主要职责是城市的运营商,通过企业的管理经营、开发行为,用企业的付出换取城市越来越美好的结果,这才是开发改造的意义。因此,他觉得这些付出都不算什么,企业要想把好事做好,就需要花心思多用心。


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金建悦和园实景


10年过去了,金建悦和园项目已进入第三期的尾声,通过重新做路网、上配套,破旧的城中村不见了,一座新城焕发光彩。


据了解,目前,金建悦和园实现改造42万平方米,造价12个亿,整个项目已接近尾声。目前已分配安置房两批,入住居民达到70%,明年还有30%居民入住;也已完成两批商品房的交房;小区周边配套完善,市政道路已通行,2018年暖气、天然气管道已到小区,今年五一前应能全部到位;全新规划的悦和园小学和幼儿园也投入使用了。


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悦和园小学实拍


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金建悦和园幼儿园实拍


“这个过程很艰辛,结果还是非常让人享受和欣喜的。”闫伟峰说,10年来金建悦和园的房价也没怎么涨过,几乎没有超过5000元/平方米。在他看来,在城市升级改造的过程中,本地房企要做的事儿,就是建老百姓买得起的房子,让他们离了旧家爱上“新城”。


靠信誉和质量打天下,未来有更多探索


在很多房地产业内人士看来,能啃下旧城改造这块“硬骨头”的企业都不一般,其付出的成本远远超过对一块全新空地的开发。作为一个此前并无成片开发经验的企业来说,金建悦和园项目的完成也实属不易。


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“我们做开发可能还在学习中,但是做建筑还是比较专业了。毕竟我们前身是市建总公司,这个企业是从建设平顶山这个城市应运而生的。它孕育了几代优秀的人才,所以有好的传统,才能把事儿干好。”闫伟峰说,从控制质量上来说,金建大光明做得比其他开发商更专业一些,比如施工队伍都是选择自己企业的优秀项目经理,建筑原材料都是自己去采购国家大厂生的标准材料,尤其是一些容易出问题的关键性材料,都是自己采购的。这样,一个项目从源头上、管理上及整个施工过程中,都控制好,这样建出来的房子,才让人放心。


据了解,金建大光明开发公司曾先后开发建设光明花园、优越路小区、湛北小区、平顶山工行家属区、五一路小区、金建港湾、金建铭座等各类商品房项目40余个,工程合格率100%,优良品率70%。其中,金建悦和园项目的58号楼、63号楼、68号楼均获得河南省质量最高奖——结构中州杯。其中,68号楼还被评为“河南省住宅工程质量专项治理示范工程”。一个项目多幢楼获此殊荣,在平顶山的地产项目中,还不多见。


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金建悦和园实景


“开发商就像一个大厨,推出一个小区,就像是给大家端出一道美味,由大家观察品评,这背后付出的艰辛很多人不知道。”闫伟峰说。


面对越来越多外地房企入驻平顶山,闫伟峰有自己的看法。他认为,一些知名房企着重做高端小区,他们在融资、模块化管理等方面更有优势,本地房企要向他们学习,但是一个城市需要满足不同层次居民的住房需求,作为本地企业可以去填补这些市场空白,把不好做的市场做好,同样做出环境好、配套齐全但价格更实惠的房子,让普通市民都能买得起,“这是我们本土企业的责任和使命”。


“一个企业,在市场上如何立身?建好自己的信誉,做好自己的品质,到市场上找自己的一方立足之地。它不是用一句话说出来,它是用一群人干出来了,一大堆制度管理出来的。”闫伟峰说,可能他们现在做的产品不是很完美,但企业会继续保持本心,不断去学习、去探索,开拓更广阔的市场,未来打造出更有品质的产品。

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